2019年2月14日至2月20日，為期一周的武漢三好教育公司開年培訓會圓滿落幕。此次系統性培訓緊緊圍繞著公司產品及一體化解決方案、團隊協作、管理升級、營銷策略等重點內容，總結2018年取得的成就和不足，分析對應的問題及解決方案，并對2019年的工作思路進行全面梳理，進一步明確發展規劃，確定任務目標，調整步伐以全新的姿態再次出發！

在公司董事長師明義先生的指示下，培訓會有條不紊的推進。各部門員工積極響應、全情投入，紛紛表態全力以赴配合營銷部完成2019年度目標。

師總首先作了講話，全面分析了2018年行業發展狀況并2019年行業大趨勢，挑戰與機遇并存，只有進一步規范化公司內部管理、完善產品服務架構體系、提高員工業務水平才能在2019年取得亮眼的成績。隨后，師總宣布了2019年公司銷售目標及達成目標的各部門任務規劃。凡事預則立，不預則廢，公司團隊的成長和組織建設必須緊跟信息的迭代，與時俱進，這要求全體員工統一認識，提高能力，凝聚共識，才能遞交完美答卷。

師總培訓（圖）

緊接著，各部門緊鑼密鼓的展開了培訓。

營銷中心團隊培訓由王總住持，根據各區域項目的實際情況將任務目標分解到各個區域團隊，區域再細致的責任到人；確認本年銷售的核心自主產品及與多層次對外合作思路，驅動營銷中心每一名員工以更飽滿的熱情達成更清晰的目標，助推公司整體宏偉目標的達成。

市場部緊緊圍繞著商務接待、標書授權、營銷策略等重點事項開展分析討論會，加強自身學習，進一步優化市場工作；技術服務部總結去年度對口服務工作中存在的問題和不足，實地考察學習技術服務技能技巧，提升個人綜合素質。

營銷中心培訓（圖）

研究院肖院長表明精益設計、持續創新、追求卓越一直是智慧研究院堅持的開發理念，新的一年，在研發過程中也必將嚴格遵循全面、有序、可控的精益化設計要求，把控產品每一個細節，以比市場需求更為嚴苛的準則來進行研發，實現產品最大經濟效益。此后，肖院長組織研究院給公司全體同仁做了最新《智慧書法教育中心開發方向》的解讀培訓，務必讓員工們第一時間了解產品研發的最新成果。

研發中心培訓（圖）

產品中心吳總再次強調精益制造十六字方針：完整規范，產品精美，做工精細，品質優良，以“質量效益”為中心，嚴格把控精藝制造的每一個環節。在各部門負責人的主持下，部門培訓工作有序展開。品管部、制造部、生管物控部集中學習，熱烈探討，將理念學習和實際操作相結合，積極提升個人技能；

產品中心培訓（圖）

管理部進一步優化管理流程，加強公司規章制度的貫徹落地，就2019年公司管理、

人事等重要事項方面作進一步細致規劃，同時協助各個部門調度整體培訓事宜。財務部緊緊圍繞著財務政策，進行財務變革，實現經濟效益的最大化；與時俱進，加強學習，提供及時、高效的財務服務，為公司和員工給予財務領域上的全力支持。

管理中心培訓（圖）

通過培訓，廣大員工對公司戰略和愿景有了更高的認知，增強了執行動力和積極性，進一步熟悉了各業務模塊和流程，為實現更高發展目標注入了新的活力和動力。

“厲兵秣馬，重新出發”，董事長師明義先生最后做了整場培訓的答疑，他重申在新的一年里，三好教育需繼續提升業務核心競爭力，嘗試更加靈活的商業模式才能滿足市場新的需求，重新出發，做大做強。不忘初心，砥礪前行，三好教育將與業內同仁一起直面挑戰，迎難而上，為教育事業的發展添磚加瓦。